Entre o resultado que a empresa precisa entregar e a vida de quem entrega, há sempre alguém decidindo. Quase sempre é o RH.
Quem trabalha com gestão de pessoas conhece a cena: a meta de um lado, a história real do outro, e pouco espaço para contar como a decisão foi tomada. Falta literatura brasileira que mostre o processo por dentro, com contexto, resistência e erro incluídos.
Neste livro, quinze profissionais de Recursos Humanos abrem os bastidores de casos que viveram. Em boa parte dos capítulos o caso aparece por inteiro: o cenário, o dilema, a resistência que apareceu, o que foi implementado e os resultados, e vários contam também o que não deu certo. Outros são relatos em primeira pessoa de quem viveu a virada. Doze capítulos terminam com questões para discussão, e todos trazem as referências usadas, o que transforma a obra em material de formação, mentoria e sala de aula, e não apenas de leitura.
Entre os temas: os rótulos que insistimos em colocar na Geração Z, a passagem da cultura implícita para a cultura intencional, o poder da escuta ativa nas relações de trabalho, os bastidores de uma certificação GPTW, o desenvolvimento que deixa de ser privilégio do topo e chega ao chão de fábrica, a liderança como escolha e não como herança, a empatia como competência estratégica em grupos diversos, e a pergunta que poucas lideranças fazem em voz alta: quem lidera a líder quando a vida desmorona?
A obra é organizada por Josiane Oliveira Arantes, psicóloga, escritora e mestranda em Administração de Empresas, e reúne integrantes do Fórum de Recursos Humanos de Rio Verde (GO), que atuam em agronegócio, indústria, cooperativismo, saúde e varejo.
Para profissionais e estudantes de Recursos Humanos, gestores de pessoas e lideranças que querem aprender com a prática de quem está na cadeira.
Comece a leitura hoje.
