Sovet direktorov v kompaniyakh chasto stanovitsya formal'nym organom kontrolya. No filosofiya Kaizen predlagayet drugoy podkhod - postoyannoye sovershenstvovaniye ne tol'ko protsessov i operatsiy, no i samogo kachestva upravleniya organizatsiyey. Eta kniga - o tom, kak printsipy Kaizen mogut rabotat' na urovne soveta direktorov. Avtory pokazyvayut, kak logika nepreryvnykh uluchsheniy menyayet strategicheskiye obsuzhdeniya, povestku soveta, vzaimodeystviye s menedzhmentom, kul'turu obratnoy svyazi i kachestvo prinimayemykh resheniy. V knige sobrany real'nyye upravlencheskiye situatsii, prakticheskiye instrumenty i podkhody, kotoryye pomogayut prevratit' Sovet direktorov iz formal'nogo organa kontrolya v rabochiy mekhanizm razvitiya biznesa, povysheniya ustoychivosti kompanii i sozdaniya dolgosrochnoy stoimosti.
