Die Geschlechterquote hat Frauen den Weg nach oben geöffnet. Dennoch stagniert ihr Anteil an den obersten Positionen auf dem gesetzlich vorgegebenen Richtwert: Je höher die Karrierestufe, desto weniger weibliche Führungskräfte gibt es. Frauen bleiben kürzer in hohen Positionen und haben eine geringere Verankerung im Unternehmen. Was sind die Ursachen dafür? Ist die Frauenquote für ihr Ziel, die Integration von Frauen auf den obersten Etagen, ein adäquates Mittel? Oder hat sie mehr geschadet als genützt? Sind Männer heute die eigentlich Diskriminierten?
Die Autorinnen der Studie haben sich intensiv mit dem Bumerang Frauenquote auseinandergesetzt. Indem sie die «Nebenwirkungen» der Quote und mögliche Erklärungen dafür einbeziehen, etwa unterschiedliche individuelle Lebensentwürfe, zeichnen sie ein differenziertes Bild zur Wirksamkeit der Frauenquote.
