100% des ma­na­gers sont stres­sés, dé­bor­dés et la plu­part sont in­sa­tis­faits de leur tra­vail... Com­ment est-ce pos­si­ble ? Faut-il être un su­per hé­ros ­pour sur­vi­vre dans cet uni­vers im­pi­toya­ble ? Com­ment sa­voir si ce que l'on fait est bon ou pas ? Et com­ment y voir clair par­mi les cen­tai­nes de théo­ries et mo­dè­les dif­fé­rents et con­tra­dic­toi­res ?

C'est à ces ques­tions (et à beau­coup d'au­tres) que ce li­vre tente de ré­pon­dre, avec le re­cul du phi­lo­so­phe et le bon sens du pra­ti­cien. Il re­gorge de ré­flexions, d'étu­des, de ci­ta­tions, d'exem­ples, d'anec­do­tes et de so­lu­tions.