O principal objetivo deste livro é medir e verificar a eficácia das estratégias tradicionais de reconfiguração de postos de trabalho - como o enriquecimento, o alargamento e a rotação - como motores de reintegração em ambientes de downsizing ou de retardamento em contextos de crise financeira geral. Estas estratégias de reestruturação organizacional têm sido normalmente associadas à necessidade das chamadas estruturas descentralizadas. No entanto, num contexto de recessão económica, a procura de flexibilidade deixará de ser o seu principal objetivo. Além disso, estes processos de reconfiguração tiveram um impacto particular evidente nas carreiras dos quadros médios, que foram reduzidos ou adiados. Assim, e como resultado da falta de oportunidades de carreira vertical, os gestores intermédios sobreviventes estão normalmente menos satisfeitos e empenhados, sofrendo o que já é conhecido como "síndroma do sobrevivente". Os estudos anteriores visavam analisar as reacções dos sobreviventes, em vez de avaliar a eficácia das estratégias para lidar com esses sintomas especiais. É esta a questão que este artigo tenta abordar de forma positiva: Qual é o papel dos programas de redesenho de funções e de mobilidade lateral na recuperação do empenhamento dos gestores intermédios sobreviventes?
