Hoy en día, los grandes proyectos extractivos enfrentan desafíos abrumadores similares a medida que se vuelven cada vez más complejos y tecnológicamente exigentes. La experiencia trabajando con proyectos en esta industria sugiere que, si bien las mejores prácticas y el talento experimentado son esenciales, no son suficientes. Los gerentes exitosos de grandes proyectos siguen un marco de referencia coherente y consistente que guía sus decisiones y procesos. Estos marcos incluyen:

.Fase de proyectos formalizados y puntos de control. Establecer un Programa que otorgue soporte y guie en la toma de decisiones.
.Responsabilidades claras dentro de un equipo de proyecto integrado.
.Controles y equilibrios entre funciones centrales y equipos de proyecto.
.Revisión continua para medir el valor del proyecto y monitorear el riesgo.