Das Thema Nachhaltigkeitsmanagement ist in vielen Unternehmen noch im Entstehen und Strukturen müssen erst aufgebaut werden. Neueinsteiger:innen benötigen daher dringend Unterstützung. Dieses Grundlagenbuch begleitet dich auf diesem wichtigen Weg und erleichtert dir den Einstieg in den Bereich des Nachhaltigkeitsmanagements. Es stellt dir Weiterbildungsmöglichkeiten vor und zeigt, wie du deine eigene Rolle definierst, dich innerhalb des Unternehmens vernetzt und dein eigenes Team aufbaust. Du erhältst umfassende Hilfestellung, um Transformationen anzustoßen, Konzepte zu etablieren und dabei stets transparent zu bleiben. Dieses Buch bietet wertvolle Tipps und Tricks und hilft dir, die Welt ein Stück weit besser zu machen.
Inhalte:
- Der Start als Nachhaltigkeitsmananager:in und erste To-dos
- Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur verankern
- In vier Schritten zur Nachhaltigkeitsstrategie
- Wie gute Nachhaltigkeitskommunikation gelingt
- Kennzahlen und Prozesse definieren
- Leitungsebene und Geschäftsführung als Verbündete gewinnen
- Mitarbeitende für die nachhaltige Zukunft befähigen
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Das Thema Nachhaltigkeitsmanagement ist in vielen Unternehmen erst im Entstehen und Strukturen müssen erst noch geschaffen werden. Neueinsteiger:innen benötigen hier dringend Unterstützung. Dieses Grundlagenbuch von Alexander Kraemer, Marcus W. Mauermann und Anne Jacobs begleitet Sie bei diesem wichtigen Schritt und dient Ihnen als Wegweiser für ein erfolgreiches Onboarding in den Bereich des Nachhaltigkeitsmanagements. Es stellt Weiterbildungsmöglichkeiten vor und zeigt, wie Sie die eigene Rolle definieren, sich im Unternehmen vernetzen und ein eigenes Team aufbauen. Zudem bietet es umfangreiche Hilfestellung, wie Sie Transformationen anstoßen, Konzepte etablieren und dabei gleichzeitig transparent bleiben. Ein Überblick über Software, Dienstleister und Verbände rundet das Buch ab.
Inhalte:
- Grundlegendes Mindset
- Vorbereitung: Weiterbildungen, Studiengänge, Stelle selbst kreieren
- Onboarding: eigene Rollenbeschreibung, Projektmanagement, Organisationsstruktur und -kultur
- Bestandsaufnahme & Vernetzen: Bestandsaufnahme, Kolleg:innen kennenlernen, Leuchttürme definieren
- Erste Transformation & Transparenz etablieren
- Ein Team aufbauen und langfristig entwickeln
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