Este trabajo examina la naturaleza de la RSE contemporánea en el contexto de las formas esencialmente neoliberales de gobernanza empresarial que han llegado a dominar en los últimos años. Identifica y separa, con fines analíticos, una serie de barreras interconectadas pero distinguibles que hacen ineficaces las prácticas de RSE de las EMN: barreras ideológicas, prácticas y políticas. Sugiere que estas barreras, arraigadas principalmente en el modelo neoliberal angloamericano del valor para el accionista de la gobernanza corporativa, militan contra la realización de una RSC eficaz, tanto en Nigeria específicamente como, quizás, de forma más general. Sostiene que, dado el actual predominio del modelo de "maximización del valor para el accionista" en la gobernanza empresarial -tanto en Nigeria como a escala internacional-, no será aconsejable depositar demasiadas esperanzas en la RSE como solución a los problemas de la región. Ni la cultura de las empresas ni las presiones a las que están sometidas actualmente fomentan un comportamiento socialmente responsable. Concluye con el argumento de que la existencia y el funcionamiento de estas barreras hacen ineficaces las prácticas de RSE de las EMN en la zona.
