Le concept de management global émerge d'une combinaison de la mondialisation et de ses implications sur le monde de l'entreprise. Le paysage commercial a radicalement changé en raison de l'essor de la mondialisation ; l'équation des talents s'est modifiée, les modèles de fonctionnement des entreprises ont changé et les organisations ont commencé à réaliser ce que pouvait signifier un monde véritablement sans frontières. La mondialisation et l'ouverture des marchés s'accompagnent également de la menace de la concurrence. Ainsi, le monde des affaires moderne exige des multinationales qu'elles conçoivent des stratégies qui englobent la numérisation, la localisation, la durabilité, la responsabilité sociale des entreprises (RSE), etc. Cela signifie que les objectifs commerciaux doivent refléter les taux de croissance et le potentiel de marché inhérents à ces économies, tout en s'alignant sur la vision globale de l'entreprise."Strategic Management in Multinational Corporations" analyse la manière dont ExxonMobil explore un ensemble diversifié de talents, de modèles commerciaux et de théories pour obtenir un avantage concurrentiel. Ce livre bien documenté sur l'innovation, la stratégie mondiale et les affaires éthiques compare les différentes approches que les dirigeants d'ExxonMobil appliquent pour exploiter de manière cohérente le potentiel humain/matériel et soutenir la croissance dans un environnement multiculturel volatile.