Die Hierarchie,lang gediente Organisationsstruktur für Unternehmungen, geht ihrem Ende entgegen. Heute leben wir in einer komplexen Welt, komplexe Systeme lassen sich nicht hierarchisch verwalten. Großgruppeninterventionsmethoden sind eine häufig angewandte und gut beworbene Möglichkeit, der Komplexität von Systemen Herr zu werden. Durch die Einbindung der von Entscheidungen Betroffenen kann es gelingen, die Qualität der Entscheidungsfindung wesentlich zu erhöhen. Allerdings: es ist nicht immer alles Gold was glänzt! Die Marketingbotschaft von Großgruppeninterventionsmethoden lässt bei so manchem Auftraggeber die Illusion aufkommen, dass mit ihnen viele Probleme lösbar seien. Die Realität sieht aber anders aus. Dieses Buch wirft einen kritischen Blick auf verschiedene Großgruppeninterventionsmethoden und zeigt, was aus theoretischer Sicht dahinter steckt und welcher Voraussetzungen es bedarf, damit nachhaltige Wirkungen erzielt werden können. Verglichen wird der Einsatz dieser Methoden in hierarchischen (= Unternehmungen) und nicht hierarchischen Systemen wie beispielsweise in der Regionalentwicklung. Unterschiedliche Ergebnisse bzw. Einsatzmöglichkeiten sind hier erkennbar.