In een context van hyperconcurrentie, sterke turbulentie en globalisering is de uitdaging voor de ondernemingen van vandaag en morgen, vooral voor het MKB, te weten hoe zij hun concurrentievoordelen in stand kunnen houden. Uit de sindsdien verrichte werkzaamheden blijkt niet duidelijk dat de dynamische capaciteiten een van de essentiële pijlers vormen om de duurzaamheid van de concurrentievoordelen te garanderen door de herconfiguratie van de middelen en bekwaamheden van de onderneming om het hoofd te bieden aan de dynamische en veranderende kenmerken van de omgeving. Vanuit een methodologische benadering die hoofdzakelijk kwalitatief is, blijkt uit de verkregen resultaten dat de dynamische capaciteiten de KMO in staat kunnen stellen haar doelstellingen te bereiken. Daartoe werden drie assen gedefinieerd, namelijk de concretisering van het begrip dynamisch vermogen, de vaststelling van de criteria voor de beoordeling en de management-, organisatie- en omgevingsfactoren die verband houden met dynamisch vermogen. Het vage, abstracte en multidimensionele karakter van het begrip vergemakkelijkt het begrip van het verschijnsel niet.