W kontek¿cie hiperkonkurencji, silnych turbulencji i globalizacji, wyzwaniem dla dzisiejszych i przysz¿ych firm, zw¿aszcza M¿P, jest wiedza, jak utrzymä swoj¿ przewag¿ konkurencyjn¿. Prace podj¿te od tego czasu nie pokazuj¿ w sposób jednoznaczny, ¿e zdolno¿ci dynamiczne stanowi¿ jeden z podstawowych filarów gwarantuj¿cych trwäo¿¿ przewagi konkurencyjnej poprzez rekonfiguracj¿ zasobów i kompetencji firmy w celu sprostania dynamicznym i zmieniaj¿cym si¿ cechom otoczenia. W podej¿ciu metodologicznym, zasadniczo jako¿ciowym, uzyskane wyniki ujawniaj¿, ¿e zdolno¿ci dynamiczne mog¿ pozwoli¿ M¿P na osi¿gni¿cie swoich celów. W tym celu wyznaczono trzy osie, a mianowicie materializacj¿ poj¿cia zdolno¿ci dynamicznych, identyfikacj¿ kryteriów ich doceniania oraz czynników zarz¿dczych, organizacyjnych i ¿rodowiskowych zwi¿zanych ze zdolno¿ciami dynamicznymi. Niejasny, abstrakcyjny i wielowymiarowy charakter tego poj¿cia nie u¿atwia zrozumienia zjawiska.
