In un contesto di ipercompetizione, forte turbolenza e globalizzazione, la sfida per le aziende di oggi e di domani, specialmente le PMI, è sapere come sostenere i loro vantaggi competitivi. I lavori intrapresi da allora, non mostrano in modo chiaro che le capacità dinamiche costituiscono uno dei pilastri essenziali per garantire la durata dei vantaggi competitivi attraverso la riconfigurazione delle risorse e delle competenze dell'azienda per affrontare i caratteri dinamici e mutevoli dell'ambiente. Da un approccio metodologico essenzialmente qualitativo, i risultati ottenuti rivelano che le capacità dinamiche possono permettere alla PMI di raggiungere i suoi obiettivi. A tal fine, sono stati definiti tre assi, cioè la materializzazione del concetto di capacità dinamiche, l'identificazione dei criteri di apprezzamento e i fattori manageriali, organizzativi e ambientali legati alle capacità dinamiche. La natura vaga, astratta e multidimensionale del concetto non facilita la comprensione del fenomeno.