In einem Kontext von Hyper-Wettbewerb, starken Turbulenzen und Globalisierung besteht die Herausforderung für die Unternehmen von heute und morgen, insbesondere für KMU, darin, zu wissen, wie sie ihre Wettbewerbsvorteile erhalten können. Die seither durchgeführten Arbeiten zeigen nicht eindeutig, dass die dynamischen Kapazitäten eine der wesentlichen Säulen darstellen, um die Dauerhaftigkeit der Wettbewerbsvorteile durch die Rekonfiguration der Ressourcen und Kompetenzen des Unternehmens zu gewährleisten, um den dynamischen und sich verändernden Charakteren der Umwelt zu begegnen. Aus einem methodischen Ansatz, der im Wesentlichen qualitativ ist, zeigen die erhaltenen Ergebnisse, dass die dynamischen Kapazitäten es dem KMU ermöglichen können, seine Ziele zu erreichen. Zu diesem Zweck wurden drei Achsen definiert, nämlich die Materialisierung des Konzepts der dynamischen Fähigkeiten, die Identifizierung der Kriterien der Wertschätzung und die Management-, Organisations- und Umweltfaktoren, die mit den dynamischen Fähigkeiten zusammenhängen. Die vage, abstrakte und multidimensionale Natur des Konzepts erleichtert das Verständnis des Phänomens nicht.