Ob Fußball, Kampfsport oder Gymnastik: Dieses Buch zeigt Verantwortlichen in Sportvereinen, wie sie eine langfristige Strategie entwickeln können, die eine starke, attraktive Vereinsmarke schafft, durch die neue Mitglieder gewonnen sowie bestehende gehalten werden können. Es erläutert Schritt für Schritt die wichtigsten Aspekte und Bestandteile der strategischen Vereinsmarkenentwicklung, damit sie im Umfeld von zunehmender Konkurrenz wie Fitnessstudios oder Homefitness weiterhin wettbewerbsfähig und attraktiv für die Zielgruppe bleiben.
Der Autor schildert die nötigen fünf Schritte der Strategieentwicklung und was es dabei zu beachten gilt. Viele inspirierende Fragen sollen die Leser auf die praktische Spur bringen: Besitzt der Verein eine eigene Vereinsidentität und schriftlich formulierte Vereinsgrundsätze? Welche Marketingstrategien kann der Verein entwickeln, um die gesteckten Ziele zu erreichen? Welche Marketinginstrumente stehen dem Vereinzur Verfügung, um die Ziele umzusetzen? Wie kann der Verein die gesetzten Ziele und entwickelten Strategien überprüfen? Ein leicht nachzuvollziehender Leitfaden mit zahlreichen Praxisbeispielen.
Dieses Buch zeigt Verantwortlichen in Sportvereinen, wie sie eine langfristige Strategie entwickeln können, die eine starke, attraktive Vereinsmarke schafft, durch die neue Mitglieder gewonnen sowie bestehende gehalten werden können. Es erläutert Schritt für Schritt die wichtigsten Aspekte einer strukturierten, strategischen Vereinsmarkenentwicklung, um im Umfeld der zunehmenden Konkurrenz von Fitnessstudios oder Homefitness weiterhin wettbewerbsfähig und attraktiv zu bleiben.
Der Autor schildert alle Phasen der Strategieentwicklung, zeigt auf, was es bei der Umsetzung zu beachten gilt und beleuchtet viele inspirierende Fragen: Wie genau ist es um die Mitgliederstruktur bestellt? Besitzt der Verein eine eigene Vereinsidentität und wie sieht diese aus? Welche Geschäftsmodelle eignen sich im konkreten Fall? Welche Marketingstrategien kann der Verein entwickeln, um die gesteckten Ziele zu erreichen? Welche Marketinginstrumente stehen dafür zur Verfügung? Wie lässt sich ein Change-Management im Verein etablieren und umsetzen? Und mit welchen Instrumenten kann ein Verein die gesetzten Ziele und entwickelten Strategien überprüfen?
Ein umfassender Leitfaden mit fachlicher Fundierung und zahlreichen Praxisbeispielen, der Vereinen hilft, wieder die öffentliche Wahrnehmung und Mitgliederanzahlen zu bekommen, die sie verdienen.
Der Inhalt
. Das strategische Management und der strategische Planungsprozess
. Die strategische Analyse - Umweltanalyse
. Die strategische Analyse - Vereins-/Organisationsanalyse
. Die strategische Gesamtanalyse
. Strategische Optionen und Stoßrichtungen
. Bündelung des strategischen Konzepts
. Maßnahmen und deren Implementierung
. Controlling und Performance Management
Der Autor
Nicolas Fink ist an der SRH Fernhochschule - The Mobile University als Dozent in den Bereichen Sportmanagement, Marketing und Unternehmensführung sowie als Experte für verschiedene Medien tätig. Er hat in den vergangenen Jahren diverse Tätigkeiten im Bereich Sportmanagement verfolgt, u.a. als Geschäftsführer eines großen eingetragenen Vereins und als Leiter einer DSV-Skischule.
