Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,5, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Das heutige Personalmanagement ist aufgrund der demographischen Entwicklung hier zu Lande, des zunehmenden Fachkräftemangels und des Konflikts zwischen den Generationen mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert. Der Mitarbeiter mit seinem Wissen und seinem individuellen Potential rückt mehr und mehr in den Fokus des Personalmanagements. Starke Marken oder die Entwicklung von Innovationen spielen eine große Rolle fu?r den Unternehmenserfolg.
Jedoch bilden qualifizierte, motivierte und loyale Mitarbeiter die Grundlage, sich von der immer wachsenden Konkurrenz abzuheben. Die Erkenntnis, dass der Schlüsselfaktor zum wirtschaftlichen Erfolg maßgeblich das Personal darstellt, fu?hrt zur Entwicklung neuer Instrumente, die vor allem die Fach- und Führungskräfte sowie Spezialisten motivieren sollen, sich für das jeweilige Unternehmen einzusetzen. Dadurch entsteht auch der sogenannte "War for Talents". Der Begriff stammt von Steven Hankins, der bereits 1997 im Rahmen einer McKinsey- Studie den Wandel in der Personalwirtschaft untersuchte.
Arbeitgeber sollten heutzutage insbesondere die Leitlinien ihres Unternehmens so attraktiv wie nur möglich gestalten, allein die finanzielle Lukrativität reicht vielen Menschen nicht mehr aus. Die Mitarbeiter achten mehr auf eigene Vorstellungen und deren Möglichkeiten der Umsetzung. Insbesondere bei Mitarbeitern, die über spezifisches Wissen hinsichtlich Prozessen und Produkten verfügen, lohnt sich der Aufwand eines zielgerichteten Personalmanagements. Generell fördert ein gutes Arbeitsklima die Produktivität aller Mitarbeiter, daher sollte dies nicht vernachlässigt werden.
Ziel dieses Assignments ist es, einen kleinen Überblick u?ber das vielschichtige Thema der "Mitarbeiterbindung" zu schaffen. Zunächst soll die Definition der Mitarbeiterbindung und deren strategische Bedeutung fu?r Unternehmen und Arbeitnehmer beleuchtet werden. Im Anschluss werden exemplarisch Instrumente der Praxis dargestellt, die eine Mitarbeiterbindung erleichtern und fördern können. Das Fazit bildet eine kritische Betrachtung.
Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,5, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Das heutige Personalmanagement ist aufgrund der demographischen Entwicklung hier zu Lande, des zunehmenden Fachkräftemangels und des Konflikts zwischen den Generationen mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert. Der Mitarbeiter mit seinem Wissen und seinem individuellen Potential rückt mehr und mehr in den Fokus des Personalmanagements. Starke Marken oder die Entwicklung von Innovationen spielen eine große Rolle für den Unternehmenserfolg.
Jedoch bilden qualifizierte, motivierte und loyale Mitarbeiter die Grundlage, sich von der immer wachsenden Konkurrenz abzuheben. Die Erkenntnis, dass der Schlüsselfaktor zum wirtschaftlichen Erfolg maßgeblich das Personal darstellt, führt zur Entwicklung neuer Instrumente, die vor allem die Fach- und Führungskräfte sowie Spezialisten motivieren sollen, sich für das jeweilige Unternehmen einzusetzen. Dadurch entsteht auch der sogenannte "War for Talents". Der Begriff stammt von Steven Hankins, der bereits 1997 im Rahmen einer McKinsey- Studie den Wandel in der Personalwirtschaft untersuchte.
Arbeitgeber sollten heutzutage insbesondere die Leitlinien ihres Unternehmens so attraktiv wie nur möglich gestalten, allein die finanzielle Lukrativität reicht vielen Menschen nicht mehr aus. Die Mitarbeiter achten mehr auf eigene Vorstellungen und deren Möglichkeiten der Umsetzung. Insbesondere bei Mitarbeitern, die über spezifisches Wissen hinsichtlich Prozessen und Produkten verfügen, lohnt sich der Aufwand eines zielgerichteten Personalmanagements. Generell fördert ein gutes Arbeitsklima die Produktivität aller Mitarbeiter, daher sollte dies nicht vernachlässigt werden.
Ziel dieses Assignments ist es, einen kleinen Überblick über das vielschichtige Thema der "Mitarbeiterbindung" zu schaffen. Zunächst soll die Definition der Mitarbeiterbindung und deren strategische Bedeutung für Unternehmen und Arbeitnehmer beleuchtet werden. Im Anschluss werden exemplarisch Instrumente der Praxis dargestellt, die eine Mitarbeiterbindung erleichtern und fördern können. Das Fazit bildet eine kritische Betrachtung.
